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赢得群众信任是根本的事

2019-01-31 06:58:17

赢得群众信任是根本的事

记安次区银河南路兴安街社区党支部书记房恩慈

凡是到过安次区银河南路兴安街社区的人,都会被居民真真切切的幸福感、浓浓的和谐氛围所感动。

有谁能相信,1200多人居住的兴安街社区,十几年来没有一户越级上访,居民的大事小情都能够在社区内解决。

又有谁能相信,已过退休年龄的老支书,居民群众用一纸联名 请愿书 请求留任,理由只有一句话 我们信任他 。

他叫房恩慈,兴安街居委会党支部书记。

在兴安街社区,提到党支部书记房恩慈,社区居民都会翘起大拇指, 房书记骨子里就是共产党,带领大家实现小康梦,我们感到心里踏实

生肖属牛的房恩慈任党支部书记30年来,像不用扬鞭自奋蹄的老黄牛一样,凭着强烈的感、事业心,将一个人均年收入不足百元的落后街区,变为如今人均年收入超过1.6万元的富裕社区。在房恩慈的带领下,兴安街社区限度地让发展成果惠及于民。

敢为人先办实事

兴安街社区原来叫西小农村,改革开放初期,西小农村民一直被 小农 思想束缚,仅靠百余亩的薄田勉强维持生活,集体经济较薄弱,年收入不足8万元,常常入不敷出。人们常说: 西小农、西小农,党员群众一样穷。

今年65岁的房恩慈,西小农村土生土长,1966年初中毕业后,当时的村干部看他 有文化 ,让他当生产队副队长,房恩慈想为村民办点实事,于是走马上任。

1984年,因工作出色,房恩慈当选为西小农村党支部书记。起初,他带领村民想搞制造加工致富,但没有成功。房恩慈认识到,要想改变西小农村贫穷落后的面貌,必须解放思想,跳出旧观念制约。

经过村 两委 班子、党员大会和村民代表会共同研究,房恩慈将村集体仅有的8万元资金全部用于发展第三产业,沿街临时搭建了40余间店铺,搞起了26摊集体企业。这使西小农村集体经济收获 桶金 ,为以后村街经济发展奠定了坚实的物质基础。

1988年,房恩慈将40余间临建店铺全部改建成为性门店,集体总资金超过了100万元。同年,房恩慈筹措资金70万元兴建了经营面积1.2万平方米的兴安综合批发市场,解决1400多人就业。此后,房恩慈先后两次对市场进行升级改造扩建。目前,兴安综合批发市场年成交额达5亿元,成为河北省重点批发市场。

2002年1月,西小农村实行村改居工程,正式更名为兴安街社区。房恩慈作为党支部书记,带领居委会一班人马,打破原来单一经营模式,着力发展多元化集体经济,在社区成立了新兴实业总公司。

在经济建设中,房恩慈抛弃 小富即满,小富即安 的思想,以超常规、跨越式发展的新要求,促进市场发展,繁荣市场经济,提升市场经营环境。

2003年,房恩慈带领兴安街社区仅用了3个月的时间就建成了投资1075万元的明珠兴安超市,抢占了有利商机,繁荣了城南经济。

2006年,房恩慈又投资1.6亿元,建成总建筑面积近2万平方米的四星级多功能综合性大厦,填补了廊坊民族旅游和接待的空白,成为城南地标性建筑。

随后,兴安街社区先后建起了服装厂、铝合金加工厂等7家企业,成立了5家股份制企业。近几年,兴安街社区集体经济蓬勃发展,年纯收入超过1500万元。

居民的事就是的事

到群众中去,切实为居民解决实际问题,始终是房恩慈的工作准则。

2005年8月的一天,我市突降大雨,房恩慈立刻想到居民张凤云家年久失修的房屋,他带着居委会干部冒雨前往张凤云老人家查看房屋情况。大雨过后,房恩慈安排居委会出钱、出人,对张凤云家的房屋进行整修加固,感动得张凤云老人逢人就说: 房书记是真正关心老百姓疾苦的好干部。

居民魏某刚刑满释放,为了不让他重蹈覆辙,房恩慈主动找到魏某,帮他想发家致富之道,并无偿借给他起步资金。如今,魏某不但娶妻生子,还成立了服装加工厂,年收入达到10万元。

居民戴志伟没有工作,想购车跑运输,但又资金紧张。房恩慈主动借给他1万元购置汽车,帮他走上致富路。

居民无小事,居民的事就是我们的事。 房恩慈感慨地说。

房恩慈从社区居民福利待遇入手,让老百姓得实惠,不断提升百姓幸福指数。自2009年实行城镇居民医疗保险制度以来,兴安街社区为50岁以上老人和学龄前儿童全额缴纳医疗保险,其他居民医疗保险费用由社区承担50%。仅这一项开支每年就达14.8万元。

居民养老金也由上世纪90年代初的几十元增加到现在每人每月500元,80岁以上老人每月还有70元健康快乐费。

此外,全体居民每人每年补助医疗费100元,在此基础上,残疾人每人每月再发放补助金150元,现役军人、退伍军人每人每年再补助医疗费1000元。

据了解,兴安街居委会共为社区居民制定了19项福利,每年总支出可达200余万元。

房恩慈还始终坚持做到 三慰问 ,即每逢节日老党员、老干部必慰问,大病家庭必慰问,困难户、残疾人等弱势群体必慰问。

住在兴安社区,我们感到幸福! 这是很多居民共同的感受。

赢得群众信任是件根本的事

每名基层干部都是一个窗口,代表基层形象,百姓找你是因为信任你。 房恩慈认为,当干部赢得群众信任是根本的事,以广大群众的利益为出发点,时刻想着让群众的日子过得一天比一天好,是一个党员干部义不容辞的。在房恩慈的带领下,兴安街社区居委会赢得了社区居民的信任与支持。

2009年,汇源名居小区回迁工程涉及99户兴安街居民。政府下达的拆迁补偿标准与开发商定下的补偿标准不一致,这给说服居民签订拆迁补偿协议增加了难度,但房恩慈向他们说明政策后, 99户居民很快签下了拆迁补偿协议。

兴安街是一个典型的回族社区,房恩慈以促进民族团结为大局,努力维护社区的和谐稳定。

2007年8月,社区投资280万元,修建了占地20亩的穆斯林墓园,解决了回民寿终后无墓地下葬的实际困难。此外,居委会还在辖区内兴建了安次区一所民族幼儿园,解决了回族儿童入托难问题。

2010年,兴安街社区投资355万元,建成一座占地25.8亩的汉民公墓。

担任党支部书记30年来,房恩慈在处理事情上,始终坚持做到公开、公平、公正。

只有把群众当亲人,群众才会把我们当亲人。 房恩慈说。

2009年9月10日,房恩慈提出从党支部书记岗位上退下来,群众得知后,写下联名请愿书挽留房恩慈。

事事都在阳光下才能把好事做好

多年来,兴安街社区居民无一人上访,社区和谐稳步发展与房恩慈多年坚持的阳光理政方式分不开。

兴安街社区有25名居民代表,这些代表由居民选举产生,多是社区德高望重的老人。对社区内重大事项的决策和群众关心的重大事情,房恩慈都会征求每个支委成员以及群众代表的意见和看法,不搞 一言堂 。每季度首月3日,居委会还会定期召开群众代表会。

为了保证集体财务公开透明,兴安社区专门成立了民主理财小组,并聘请民主评议监督员和党风联络员进行随时监督管理,社区各项财务收支、享受补贴人员及标准、低保、救济、福利发放等情况,都要经过居民代表会议、民主理财小组以及监督员的审核,切实增强制度的约束力。

社区年度计划、季度阶段性总结、社区重大决策事件等都要通过召开社区 两委 会、党员大会、居民代表会、征求意见箱等多种形式广泛征求居民意见建议,对群众提出的合理化建议,做到及时采纳和解决,并将办理结果及时在党务居务公开栏内予以公布,充分发挥了居民对居务的管理权、参与权和监督权,让居民参与到社区建设中来,真正当家作主,赢得了群众支持。

喊破嗓子,不如做出样子。 是房恩慈的座右铭,也是他团结带领兴安街社区 两委 班子成员阳光理政的基石。

冯铁强,兴安街社区居委会主任,干工作从不讲条件、不讲理由、不找借口、敢打硬仗。他带领拆迁小组,攻坚克难,不辞劳苦,全力攻坚棚户区拆迁任务,破解拆迁难题。

庞继龙,负责兴安市场管委会工作。他面对兴安市场日益繁荣发展,敢于打破原有的固定管理模式,全面规范市场管理。不知付出了多少艰辛,受了多少委屈,终完成了市场整体升级改造工作,迎来了众多居民的一片赞许。

在房恩慈的带领下,兴安街社区党员干部倾听百姓声音,了解居民现实需求,拧成一股绳,劲儿往一处使,以耐心聚民心,以热心换民心,以爱心赢得民心,真真正正地把 立党为公、执政为民 写在了群众的心坎上。

房恩慈用实际行动践行着党的群众路线,先后多次被评为 河北省劳动模范 河北省民族团结进步模范个人 河北省党风廉政建设先进个人 。

我是一名共产党员,就应该急民之所急,想民之所想,盼民之所盼,只有这样,才对得起党的多年培养。 房恩慈一直这样说。像他的名字一样,知恩奉献、慈和友善,把群众路线、群众观点深深扎根在兴安社区党员干部的心中。

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