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買買買的樂視有收購亞馬遜的必要嗎

2019-05-03 11:40:49来源:励志吧0次阅读

在“919樂迷節”前一天,坊間曝出樂視收購亞馬遜中國的消息,很是蹊蹺。如果屬實還好,說明樂視很牛,如果收購成空,樂視又要成那樣的薯片了。對于樂視來說,當然也沒壞處。所以,亞馬遜辟謠了,樂視沒有發聲,這個態度也比較暗昧。

这两年乐视买买买,真收购也不足为奇。不过,我认为必要性并不大。看看这两年乐视的收购,大手笔不少,但都不是闭着眼睛瞎买。

先说近的,收购美国本土的电视厂商,电视是乐视智能硬件的发家产品,之前的盒子算不上多大的成功,电视才是真的成功之作。这两年乐视在打全球化leeco,电视是其进军海外的拳头。收购美国一家本土的电视厂商,还是为了进入北美市场铺路,作为一个桥头堡。而在国内收购TCL新媒体成为其第二大股东,供应链方面应该是重头,其次是EUI的覆盖率,来加强乐视在智能电视领域的商业化能力。

方面乐视收购了酷派,酷派是“中华酷联”四强之一,在产品和技术方面积累颇深,在国内创造了众多的,台双模双卡双待,台双摄像头等。尽管乐视自己做也不逊色,超级一年出货超过千万,但在产品本身上还是有所缺陷,暴露出了其供应链的不足,这其实也是互联造的一大弊端。所以,乐视收购酷派是弥补超级的后端不足,“酷派+乐视”来发挥其生态的能力。

汽车生态方面,国内收购了易到,还有电桩科技等,海外则是控制了法拉第汽车。体育方面,收购了章鱼体育。不难发现,乐视的收购都是围绕着生态来做,一方面能弥补乐视在某方面的不足,一方面则是乐视能够赋能给对方。那么,再来看乐视收购亚马逊中国的传闻,能否到达双方互补,形成生态的结果呢?似乎很难。

如果只是作为一个电商存在,亚马逊中国的存在感很弱,未必就一定比乐视商城要好。不管怎么说,乐视的造节很成功,“919”已经成了第三大电商购物节了。而且,尽管乐视商城的销量占据了主流,但京东、天猫依然是乐视不可忽视的渠道,毕竟这两大平台拥有海量的用户,尤其京东,3C类目在国内依然是位。乐视一旦收购了亚马逊中国,与京东的蜜月期就过了,得失之间还是需要谨慎考虑的。

渠道之间的得失还是其次,关键是亚马逊中国的价值在哪里?能够给乐视带来哪些弥补呢?能否通过生态成功的改造呢?几乎看不到什么希望。那末,这样一家站乐视为何又要去收购呢?我个人认为可能性很小。如果真的被收购了,只能说明四个字:有钱任性。除非一种可能,亚马逊总部成为乐视的股东,亚马逊中国作为赠品之一,而换来的条件是亚马逊全球渠道销售乐视超级电视和超级。

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挨踢客,非品牌公关人士,观察公关、营销、TMT八年,曾服务众多国内外知名企业,现为河豚面膜创始人、中国公共关系协会会员、多个互联品牌公关营销顾问,已入驻百度百家、新浪看点、企鹅媒体平台、本日头条、易客户端、搜狐媒体平台、UC自媒体、一点资讯等。个人号:aitike

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